中國500最具價值品牌榜單發布 徐工持續領跑(pǎo)行業

日(rì)前，第十四(sì)屆世界品牌大會暨第14屆中國500最具價值品牌(pái)發布會在北京舉辦(bàn)。世界品牌(pái)實驗室(World Brand Lab)發布了2017《中國500最具價值(zhí)品牌》排行榜，徐工以512.43億元排名67位再次領跑中國工程機械行(háng)業，較2016年(430.81億(yì)元)提升81.62億元，增幅18.9%，這是徐工進入(rù)榜(bǎng)單以來連續第四年蟬聯行業(yè)榜首，向着世界(jiè)級品牌陣營又邁進了一步。

品(pǐn)牌價值的評判維度(dù)包括公衆熟悉的市場占有率、品牌忠誠度和全球領導力等。本屆發布會上，國務院國資委研究中(zhōng)心主任楚序(xù)平博(bó)士講到，中國220多(duō)種工業品産量居世界第一位(wèi)，制造業淨出口居世界第一位，中國制造業增加值占世界20.8%。相(xiàng)對于世(shì)界第二大經濟體, 相對于世界第(dì)一大出口國和世界工廠，中國依然是“制(zhì)造大國、品牌小國”。一方面(miàn)，過剩産能已成為(wéi)制約中國經濟轉(zhuǎn)型的一大問題；但是與此同時，名牌産品産出、供給不足。

近年來，徐工重(zhòng)塑品牌發(fā)展戰略，以“高端、世界級品牌”為發展目标，聚焦塑造“品質、創新(xīn)、價值、責任”的(de)品牌核心價值，緻力打造一個源自中國的世界級工程機械品牌，為中國實(shí)業代言。

以技術領先、用不毀推進産品(pǐn)邁向中高端

當(dāng)前，我國實體經濟穩中向好，但(dàn)增速(sù)換擋、結構性調整(zhěng)和新舊動能轉換任重(zhòng)道遠，應對發達國家(jiā)再(zài)工業化及以互聯網+為驅動新技術革命的(de)挑戰壓力重重。

在此背景下，徐(xú)工集團董事長王(wáng)民在行業率先提出技(jì)術領先、用不毀的行動金标(biāo)準，堅持(chí)“三高一大”(高可靠性、高附加值、高(gāo)科技含量、大型化)的産(chǎn)品(pǐn)發展和技術創新(xīn)道路，加(jiā)快具有智能化和節能環保特性(xìng)的高端(duān)、高品質産品的推出，這是徐(xú)工在(zài)真刀真槍落地中國(guó)制造2025。技術領先、用不毀的(de)行動金标(biāo)準(zhǔn)，正支撐着徐工全線産品創新和智能化轉型升級，并大踏步走向全(quán)球中高端市場。

在2016年英(yīng)國KHL世界最權(quán)威(wēi)全球工(gōng)程機械行業排名中，徐工位列(liè)全球第8位，是唯一進(jìn)入前10的中國工程機械企業。

“産業多樣化(huà)”推進供給側結構轉型升級

徐工始終堅守做好工程機械加關鍵零部件主(zhǔ)業，在此基礎上(shàng)，大力發展環境和(hé)重(zhòng)卡兩大闆(pǎn)塊，着力打造工程機械産業之(zhī)外兩個新的(de)百億級支柱産業，形成制造(zào)業闆塊“三大支柱”。同(tóng)時，加快培(péi)育礦山(shān)機械(xiè)、築養護(hù)機械、消防産業、高空(kōng)作業平台、地(dì)下空間施工裝備等，進一步(bù)優化産業結構；加快發展以金(jīn)融服務、後市場和信息産(chǎn)業為(wéi)核心現代服務業，從(cóng)生産型制造企業向服務型(xíng)制造企業轉型。

“産品智能化”推進産品結構的轉(zhuǎn)型升(shēng)級

徐(xú)工正朝着産業(yè)高端、智(zhì)能、綠(lǜ)色(sè)、服務的方向加速發展，努力突破制造業發展的瓶頸和短闆，創造産(chǎn)業競争優勢，從而在(zài)技術、管理、商業模式等方面實現全面(miàn)轉型升級(jí)，搶占(zhàn)全球産業制高點，精準地走出一條适合制造業發(fā)展的智能制造新道路。

以工業互聯(lián)網與智能化裝備研(yán)發的集成(chéng)應用為(wéi)抓(zhuā)手，通過智能化産線(xiàn)/單元的升級、制造過程信息系(xì)統的集成應用，實現研發(fā)及制造的(de)自動化、精益化、數(shù)字化和智能化(huà)，構建新型的制造與服務體系，實(shí)現供應鍊、價值鍊、産品全生命周期的連接集成，以(yǐ)保證用(yòng)更經濟、更高效、更精準的智造體系，為用戶(hù)提(tí)供更智能、更可靠、更滿意的産品和服務。

開放共享、跨界創新，推進企業管理升級

早在2013年(nián)，在王民的帶領下，徐(xú)工集團已經吹響了“珠峰登頂”的号角，距離“珠峰登頂”目标的達成(chéng)，隻剩下10%的“超級(jí)難(nán)題”，需要超常規的創新思維和科學系統的方法來距離攻(gōng)克。徐工就此發起了一場群策群力、協同(tóng)攻關的“綠色創想”工程，并與企業管理提升活動有機融合，3年(nián)多來，涵蓋企業研發、制造、營(yíng)銷、管理等方面的1069項“高中基”、“長中短”管理難題突破得到有效推進，企業(yè)管理(lǐ)水平穩(wěn)步提升。

據悉,徐工人有(yǒu)一個共同的目标(biāo)，就是在徐工制造2025行動計劃收官的時候，徐工一定要跻身世界工程機械前三位(wèi)，進入世界工程機械品牌(pái)的豪(háo)華俱樂部。